加强安全文化建设 增强全员安全意识-9761国际游戏官网

安徽昌盛建设投资有限公司在工程项目建设中始终秉承 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格遵守《安全生产法》等国家相关法律法规，不断加强安全文化建设，完善安全生产各项规章制度，努力提高安全生产管理水平。特别是今年2月24日新冠疫情缓解期，企业复工复产伊始，公司结合疫情防控出台了一系列安全管理的有关规定，在所属各项目部之间开展了为期三个月的安全评比活动。

公司坚持每周一上午通过视频会议的方式召开安全生产例会，由各项目部汇报上周各部门存在的问题，分析安全生产现状，以及疫情防控中存在的不足之处，公司管理层及时传达和贯彻落实上级主管部门有关文件精神，针对各项目部提出的问题，及时提出针对性的9761国际游戏官网的解决方案和注意事项，部署本周的安全生产工作。

各项目部每天安排专人对所有进出工地的人员进行上下班打卡、体温检测、登记。在工地主入口处设置疫情防控注意事项、安全体验馆，配备实物和vr安全体验。在项目部门口设置醒目的安全提示；在安全通道，操作棚和操作平台处悬挂安全警示标牌；在各工种操作区内悬挂安全操作规程，时刻提醒职工注意安全。同时在各工地的大门处设立重大危险源公示牌，明确各工种、工序存在的危险源和注意事项，极力营造浓厚的“人人讲安全，人人懂安全”的安全文化氛围。让员工懂得自我防护，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

项目安全员每天对现场作业人员的安全帽、安全带、口罩佩戴情况进行巡查，发现违章及时制止。对施工机械、机具、垂直运输设备进行巡查，严禁机械带病作业。

公司安全科每周对公司所属工地进行安全例查，主要针对各项目部的脚手架、高支模、临边洞口防护、高处作业、文明施工、扬尘防治等方面开展检查，发现问题，立即下发隐患整改通知书，要求项目部按照隐患整改三定方案（定人员、定措施、定时限）进行整改，并将整改结果上报安全科。

公司分管经理每半个月带班对各项目进行检查，重点检查人的不安全行为和物的不安全状态，发现问题责成安全科进行跟踪整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

公司总经理每月一次带班对各项目进行检查，检查各项目部人员到岗履职情况，并对各施工现场的安全行为进行现场打分考评。

2020年5月28日，公司对为期三个月的安全活动进行评比，通过对各项目部逐项考评打分，东至县昌盛·金山花园项目部连续三个月排名第一，池州上海城物流二期工程连续三个月排名第二名，池州市特殊教育学校综合楼工程排名第三。在2020年5月29日的召开的表彰大会上，公司对第一名颁发了5000元、第二名3000元、第三名1000元的奖金进行奖励。通过此次活动，在员工之间形成了人人坚守安全底线的良好氛围，有效调动了员工的安全生产积极性，保障了员工的基本权益，进一步提升了企业的安全文化建设。